开滦集团内挖外扩破解资源枯竭死循环-【新闻】

开滦集团：“内挖外扩”破解资源枯竭死循环

对于资源型企业来说，资源枯竭是个无法回避的死循环。

“资源型企业都会经历从开采资源走向繁荣，再到资源逐渐枯竭、企业衰败这样一个基本相同的过程，很多企业都难逃这一宿命。”北京大学政治发展与政府管理研究所研究员彭真怀说。

已经开采了130年的开滦早就逼近了衰败的临界点，解放前开采的5座煤矿中，已有4座由于资源匮乏、经营亏损而破产或重组。唐山区域现有煤炭可采储量大幅减少，而其中建筑物、水体、铁路“三下”压煤就占到76.7%，开滦集团的“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。

与那些新兴大型煤炭企业上百亿吨、甚至几百亿吨的可采储量和优越开采条件相比，开滦显然已经尽失曾经的龙头优势。

“即便是资源已经不具备优势，开滦集团的转型发展仍旧不能否定传统产业，不能否定煤，而是立足煤、跳出煤、延伸煤，煤炭产业是开滦转型的坚实基础。”2008年，开滦集团董事长、党委书记张文学一上任就定下了这个以煤为基础大发展主基调。

张文学的这个判断是有依据的。国家高速发展对能源的需求增大，煤炭作为基础能源，仍然占据中国能源消费的主导地位，所以能源企业具有做大的外部条件。另外开滦130多年专注于煤炭产业发展，具有独特的品牌、人才和管理优势。

而对于无法改变的资源枯竭的现实问题，非常局势必有非常之道才能突破重围。

与其他煤炭资源枯竭型企业的另辟蹊径不同，开滦集团不仅没有放弃煤，反而是要通过“内挖外扩”把煤炭做大。

内挖，就是“内部挖潜”。在唐山老区围绕薄煤层开采、深部资源开发、呆滞煤量解放等进行技术攻关、资源挖潜，以延长各个老矿区的开采寿命，稳定总部经济。

张文学认为，企业发展要算大账。按照国家以前的技术标准，煤层厚度不足700毫米的就不采了，现在虽然没有调整这一标准，但是通过研究薄煤层开采工艺，提高装备水平，用先进的洗煤技术，可以把这块资源的潜力挖掘出来。

2010年，薄煤层综采技术被列为开滦重点技术攻关项目之一。目前，薄煤层综采已经在开滦集团有薄煤层赋存的矿井中全面推广应用，不仅有效缓解了现有生产矿井生产接续紧张的局面，而且最大限度地提高煤炭资源回收率。

同时，通过对现有矿井改造、开展技术攻关、研究深部开采的矿压治理、巷道支护革新、瓦斯治理等，大部分矿井资源靠目前技术可以开采到负1500米，按照开滦890平方公里煤田面积计算，煤炭资源储量拓展到41.58亿吨，延续矿井30年至50年的发展，这对开滦稳定本部经济具有重要的作用。

“唐山本部现有可采储量中，近八成是"三下"压煤。”开滦集团党委宣传部副部长王立新告诉记者：“现在，村庄搬迁的费用巨大，如果和煤炭开采的收入相比，成本难以承受。现在我们正在研究应用矸石回填技术，减少采煤区塌陷，这样就可降低村庄搬迁成本，这个项目一旦突破，可以大幅度解放唐山矿区的资源储量。”在唐山本部、蔚州和兴隆等老矿区的建筑物、水体、铁路“三下”压煤、薄煤层、矿区深部及周边资源中可增加年产量300多万吨，相当于新增了一座大型主力矿井。

内挖的潜力毕竟有限，“开滦把煤炭增产的出路放在外部资源扩张上。”张文学始终强调，“利用自身的资金、技术、管理、品牌等优势，走出去到外埠寻找资源，增强发展后劲。”

天有不测风云，新的战略刚开始实施，就与金融危机狭路相逢，但对于有战略眼光的人来说，危机中隐藏的是巨大的商机。

开滦充分利用经济低迷期原材料成本低的机遇，加快唐山老区矿井技术改造，实现稳产，同时加快低成本扩张速度。在省内，开滦集团积极推进地方煤矿整合，截至目前，部分地方煤矿的整合已经启动或完成。

在省外，开滦加快外埠资源整合并购步伐，历经数年发展，开滦集团的“地盘”已从河北扩大到了山西、内蒙古、新疆、甘肃乃至加拿大。

截至目前，开滦集团掌控的煤炭资源量已达232亿多吨，建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”，形成了以唐山总部经济为“龙头”的多区域煤炭产业发展格局。

“内挖外扩”很快就让开滦人看到了希望，2008年之前，开滦集团煤炭年产量始终在不足3000万吨，而到了2009年，也就是实施新战略的一年后，集团年产煤炭4045万吨，2010年煤炭产量更是达到6087万吨,远远超出了“十一五”末实现5000万吨产量的目标。今年上半年，开滦的原煤产量已经突破4000万吨，达到了年产8000万吨的水平。

更让开滦人欣喜的是，虽然煤炭产量提升了，但煤炭产业的营业收入在集团收入中的比重却是逐年降低，非煤产业收入比重迅速攀升。今年上半年，开滦集团煤炭产业在集团收入的占比，已经从2007年的72%下降到15.58%，非煤产业占比则达到了84.42%。

从煤炭的“一业独大”，到非煤产业占领制高点，开滦集团的城头绝非是一夜变换“大王旗”那么简单。

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