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徐州随车明确发展目标坚持跨越式发展之路瑞金外齿垫圈洁净室肥皂架石英岩Frc

发布时间:2024-01-09 12:50:09 阅读: 来源:块茎类厂家

徐州随车明确发展目标 坚持跨越式发展之路

徐州随车明确发展目标 坚持跨越式发展之路

中国工程机械信息

导读: 2010年是徐工集团第三个奋斗十年的起始年,也是十 将试样置于实验机的两夹具中一五计划的收官之年。在过去的2010年里,随车公司按照集团 三放两控一遏制 的要求,加快技术创新及管理创新步伐,全面提升核心竞争能力,尤其在把握中央扩 ...

2010年是徐工集团第三个奋斗十年的起始年,也沙滩包是十一五计划的收官之年。在过去的2010年里,随车公司按照集团“三放两控一遏制”的要求,加快技术创新及管理创新步伐,全面提升核心竞争能力,尤其在把握中央扩大投资的发展机遇,认真研究应对行业快速发展的有力条件下,在“产品多元化、市场国际化”企业发展战略引领下,综合竞争能力得到较大提高,技术研发、工艺优化、质量提升、管理创新和员工队伍建设等企业核心竞争力得到进一步的提升设定方案后可自动完成实验。在新的一年里,公司提出“强固基础、快速提升、创出特色、多做贡献”十六字方针,坚持跨越式发展。

强固基础,加大市场建设,全面实施系统工程。

随车公司将原有的区域负责制改为项目负责制,成立了随车起重机项目组、环卫项目组、桥检高空项目组。进一步明确各自的职责和分工,逐步做到职责上有明确分工,管理上统一协调。同时环卫设备模拟事业部运营模式运作,创新了管理模式,从产品研发、生产管理、市场营销策划、市场开发与运作,售后服务等方面统称为屈从点或屈从强度一管理,全盘纳入一盘棋,为2011年环卫设备的全面爆发打下了坚实的基础。同时严抓产品质量,以持续推进精益六西格玛管理为手段,保障体系有效运行。

快速提升,加大对质量体系的管控,提升产品实物质量。

通过对内部审核、管理评审、三体系外审等方式加强对质量体系的监控,从内部保证产品质量,同时积极申报行业标准,确立产品行业内外信誉度。在公司全力推进精益六西格玛项目,快速提升产能,降本增效、整合供应链。狠抓安全生产、设备维护的保养。加强供应商过程质量控制性规范,进一步完善价格管理体系。加大招标采购力保健食品度,通过招标采购,从供应商选择、采购价格、合同签订等各环节,进一步确定招标采购的范围和品种,更加有效地规范物资的采购渠道及成本。并在实际操作中才去流程管理,规范生产。

创出特色,加大人才梯队建设,以个性化市场服务来提升企业形象。

通过与高校的项目合作,培养专有技术人才。工作中大胆任用年轻技术人员,不断提升技术人员业务素质和综电热锅炉合能力。通过合理安排和调配工作,派花盆遣技术人员到市场学习调研,掌握产品发展方向和技术要领。加大市场渠道建设力度,关注指标、防范风险,强化内部管理,实施“营销服务一体化”运作。通过理论学习和实际操作提高服务人员对产品的熟悉程度、提高服务技能。起草相应规范,使服务监督工作标准化、规范化。从而提高用户满意度,提升产业形象。

多做贡献,提升对集团千亿元的贡献度,早日冲刺十亿板块。

虽然2010年度取得了突破性发展,但是相比集团定下的目标还存在差距,相比行业先进企业差距仍在不断扩大。随车公司要紧抓机遇,看清目标,了解竞争形势以及2010年存在的不足,鼓足干劲,迎难而上,苦练内功,精于创新,坚持跨越式发展,提高对集团贡献度,向着10亿元目标加速前进。

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