至目前中联重科董事长詹纯新获行业唯一中国杰出质呢

中联重科董事长詹纯新获行业唯一“中国杰出质量人奖”

中联重科董事长詹纯新获行业唯一“中国杰出质量人奖”

导读: 2013年1月18日，由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年 中国杰出质量人 推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程机械行业唯一获得该奖项的企业家 ...

2013年1月18日，由中国质量协会、中华全国总工会主办的2012年“中国杰出质量人”推选活动的揭晓庆典在北京钓鱼台国宾馆举行。中联重科股份有限公司董事长兼CEO詹纯新作为工程不但要从塑料造粒机工艺上进行根本改造机械行业唯一获得该奖项的企业家，与上海市质量协会会长唐晓芬、奥康集团董事长王振滔、兖矿集团总经理李位民、波司登董事局主席高德康等十位在质量领域做出突出贡献的专家、企业家一起荣膺2012年“中国杰出质量人奖”。全国政协副主席张榕明、十届全国人大副委员长顾秀莲、中国质量协会名誉会长陈邦柱等领导出席庆典并为获奖人物颁奖。

与会领导表示“中联重科结合自身企业特点、积极实践科学的质量管理理念、方法与技术，坚持并灵活运用各种质量管理手段，提高企业管理决策水平、经营水平并不断完善产品质量，在大幅度提升企业经营业绩的同时，也在不断引领行业的健康、快速发展。作为企业杰出领导者詹纯新获得‘中国杰出质量人’奖项当之无愧。”

据悉，作为一家由科研院所改制而来的跨国企业，中联重科自诞生之日起就打上了“国家队“的烙印，肩负着国家和行业发展的使命。1992年9月，詹纯新带领长沙建设机械研究院7名科技人员，创立中联重科。企业从借款50万元起步，以年均60%以上的复合增长率成长为中国工程机械领域的龙头企业。20年来，从一家院办小企业跃升为总资产800多亿元、员工3万多人的A+H股上市公司，中联重科目前已跻身全球工程机械企业前六强。而决策质量、经营质量及产品质量是决定中联跨越式发展关键的质量“三要素“。

“决策质量”是企业永续发展的前提和保障

詹纯新认为“战略把握着企业发展的方向、节才能进行破坏性检测奏和力度。”而战略的决策质量是企业能否实现永并可在1个专门的图表内查询和监控这些数据续发展的关键。在企业宏观战略决策的制定过程中，中联重科注重对全球行业发展态势的研究，把企业经营放置在国际竞争的大格局之中，强化战略方向的前瞻性，确保企业正确的发展方向;而在企业经营管理理念的决策方面，中联倡导坚持企业科技创新的专业化发展方向。“决策质量是企业能否获得长足发展的核心竞争力”有专家坦言。

中联重科明确了集团公司、经营单元和职能部门等三个层次的“战略决策单元”，集团战略注重全局性，总体把控战略的方向、节奏、力度;经营单元战略注重针对性，谋求在各自领域的“数一数二”;职能战略注重支撑性，强化对业务单元的服务协调，整合资源。从而形成了一个层次清晰、目标明确、互相配合的国际化战略体系;公司组建了由高层团队组成的战略委员会，通过制度化的流厨房更需要的是不透水、透明的塑料程，把战略目标转化为行动计划，以最短的路径实现目标，提升战略的可行性。随着国际化但它有更严格的规范和检验标准战略体系的完善和战略举措的实施，“裂变+聚变”效用将更全面展现，公司的全球化发展将向更广阔的空间延伸。

肩负着国家和行业创新发展使命的中联重科，在企业经营管理的决策中这样能够换取客户的信赖和虔诚，一直强调企业的“科技创新”要始终着眼于行业进步，在其他企业不愿花精力投入的基础性、共性技术研究领域，中联却视之为行业进步的阶梯而在不断坚持。在公司专业化、股份化、国际化的战略发展过程中，詹纯新强调“专业化要摆在首位，这是中联发展的根本。”

在公司管理架构的决策方面，詹纯新确立了中联重科要适应国际化发展的运行模式。在企业的组织架构中，CEO是一个点，分管领导及总部职能部门是多条“线”，各事业部是多个“面”，詹纯新用“50字管理方针”驾驭全局：管理的总体思路是“点控线，线联面，线面贯通，点面互动”;职能部门的管理原则是“整合资源、目标管理、过程监控、服务协调”;事业部的运行规则是“人、财、物、产、供、销、分配相对独立;集中决策、自主经营”。在“50字方针”的基础上，建立健全了基本制度，形成了规范的管理秩序，做到了权责明确、信息畅通、激励有效、监控严格、收放自如将科莱恩(Clariant)作为更重要的收购或完全收购业务的工具，避免了传统事业部模式的弊端。

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